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高考作文最新素材——梁昭贤：把绝路走成出路
　　这位企业第二代所有爱好与满足来自于经营好格兰仕品牌这一信念，他希望能在自己手中将由父亲一手创立的企业从“中国制造”变为“中国创造”。而前路漫漫，任重道远……
　　尽管广东人非常注重传统，特别是重视春节，但梁昭贤春节几乎从不休息。这位格兰仕的总裁从广州带着他的手下大将飞到北京，是为了和国美总部商量下一步的合作。这次会议达成了重要的合作内容，他满意地离开，但并没有立刻返回广东，而是按照习惯在北京“走市场”——牛年来到的时候，他感到肩上的担子又重了。
　　首先是原材料价格上涨带来的成本压力还没有完全消化，金融危机又来了。
　　在2008年，格兰仕这个庞大的机器，它的产值已经超过200多亿元人民币，现在它已经成为“中国制造”的代名词。
　　在2008年的下半年，就在整个共和国庆祝改革开放30周年的时候，格兰仕在它的发源地广州顺德，悄然度过了成立30周年的纪念日。
　　实际上，梁昭贤还在暗中筹划一件事：格兰仕上市。
　　这位44岁的少帅，现在完全不能放松。这个沉默寡言的领导，已经被他父亲培养成一个只有工作才能感到满足的人。
 
　　求  胜
　　这条路好像从他童年起就在那里等着自己。
　　梁昭贤是格兰仕创始人梁庆德的独生儿子，但从小并没有与众不同的优越生活，也不是那么活泼开朗，甚至他曾经当众说话就脸红，不过这只是表象，因为他的性格要比外貌聪明与坚强得多。
　　梁昭贤的特点，被外人看来就是一个字：苦。从早晨六七点钟就开始工作，直到晚上九十点钟才回家休息。他对自己要求很严格，“每天都会问自己有没有犯错误”，甚至“连过春节的时候我也在思考：这365天我有没有犯365个错误?如果有的话，我修正了多少?”
　　他需要全力向前，因为他曾经对父亲保证，自己要将格兰仕做到两个第一：微波炉产销量全中国、全世界第一，让格兰仕空调也做到中国第一。
　　然而现实是，空调项目上马已有9年了，但至今仍然是领头羊后面的追赶者。经过多年惨烈的价格战之后，剩下的格力、美的等都是一等一的强敌，后来者格兰仕要想突围谈何容易。而在微波炉上，美的等企业也开始追赶，并且很快占据了一定的市场份额。
　　怎么办？
　　梁昭贤使用的办法，够狠，也够苦。他认为，正因为先期进入空调行业的企业，享受过很长一段时间的高利润，而丰厚利润过后，“只要是微利的，他们认为是没有利润的，那是格兰仕的机会”，也就是说，格兰仕要在别人的绝路上走出一条路来。
　　这条路就是质量和规模。在微波炉生产上，梁昭贤已经深深知道这一点。格兰仕作为低价格、低成本的代名词，是因为和对手相比，它往往能早一步登上更大规模的台阶，然后迅速将价格降到规模较小企业的成本线之下。
　　比如，早在2004年，格兰仕以1200万台的保本点经营规模来制定价格，彻底封杀年产量在1000万台以下规模的微波炉企业。而且，每一次格兰仕控制的低价都已是所能达到的极端，梁昭贤说。“最关键不要给自己有任何退路，所以每一次降价我们都是要一步降到位，然后通过一个最短时间、最快的速度，抢占市场份额”，这样做的结果是，一方面“自己都没退路了”，另外一方面梁昭贤相信竞争对手也很难受。而没有退路的背后，正是考验经营者决心和勇气的时候，这个时候，梁昭贤明白：“你一定要勇往直前，希望自己，希望格兰仕是最后一分钟倒下的，有那种决心和勇气，我相信前途一定是光明的。”
　　难怪梁昭贤说，“别人做空调是赌钱，我们是赌命！”因为退无可退。
　　到了2008年快结束时，格兰仕空调在单台价格同比去年增加约两成的情况下，出口量同比激升33％以上，逆市飞扬。
　　因为无路可退，所以能胜出。
 
　　求  稳
　　与生意场上的大胆、凶狠作风不同的是，梁昭贤给记者的第一印象与其他务实的顺德商人一样低调，甚至是不善言谈。